Wie Sie Fehlerquellen und Risiken erkennen und vermeiden
Lernen Sie in interessanten und teilweise verblüffenden Praxisübungen Verhaltens-und Denkmuster kennen, die zu Fehlleistungen in Projekten führen können. Auf Basis dieser Erfahrungen werden Methoden erarbeitet und praktisch angewandt, die diesen Projektfallen entgegenwirken. Sie erfahren wie unser Nervensystem arbeitet und wie es uns zu intuitiven Fehlleistungen kommt. Dadurch lernen Sie vielfältige Phänomene kennen, die dazu führen, dass Situationen, Risiken oder Chancen falsch eingeschätzt werden. Sie verstehen dann, wie Bedürfnisse, Stress oder Euphorie Ihre Wahrnehmung und ihr Verhalten beeinflussen. Schließlich erfahren Sie, wie sie diesen Einflüssen in der Projektarbeit praktisch entgegenwirken können. Dadurch werden Sie viele Projekt-Situationen in einem neuen Licht sehen. Außerdem werden Sie Prozesse und Methoden aus einer neuen Perspektive betrachten. Das Wissen über Projektfallen ist eine wertvolle Ergänzung für alle, die erfolgreich Projekte durchführen wollen.
Dauer: 2 Tage
Gerne auch maßgeschneidert: Gerne stelle ich Ihnen ein maßgeschneidertes Projektmanagement Grundlagen Seminar nach Ihren Wünschen auch in Kombination mit anderen Inhalten zusammen.
Ziel: Sie kennen typisch menschliche Fehlerquellen und Risiken der Projektarbeit und verstehen die biologischen und psychologischen Hintergründe. Sie kennen bewährte Methoden und Lösungsstrategien, um Projektfallen zu vermeiden.
Teilnehmer: Führungskräfte in der Industrie, System-, Hardware- und Softwarearchitekten, Projektleiter, Projektmitarbeiter
Voraussetzungen: Erste Projekterfahrungen sind von Vorteil.
Inhalt Seminar Projektfallen
Prinzipielle Ursachen von Fehlleistungen in Projekten
- Ursache und Wirkung von Wahrnehmungsverzerrungen
- Ursache und Wirkung von Wahrnehmungslücken
- Widersprüche zwischen Denken und Fühlen
- Wirkung von Denkautomatismen
- Wirkung von Stress und Euphorie
- Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis
Fehleinschätzungen wichtiger Projektaspekte
- Fehleinschätzung von Komplexität
- Falsche Bewertung von Qualitätsmerkmalen
- Fehleinschätzung des Projektstatus
- Bewertungsfehler durch mentale Anker
- Fehlinterpretation von zeitlichen Verläufen
- Falsche Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten
- Fehleinschätzung von Gefahren und Risiken
- Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis
Fehleinschätzung von Ressourcen
- Verzerrtes Selbstbild
- Strategien der Selbstbilderhaltung
- Innere Antreiber und ihre Wirkung
- Teufelskreis der Selbsttäuschung in Projekten
- Wirksame Gegenmaßnahmen in Theorie und Praxis